Unternehmercoaches

Nachdem klar ist, dass die Kürzungen kommen werden, warten alle gespannt auf die Unterschrift des Bundespräsidenten: Letzter Schritt, damit die Änderungen beim Gründungszuschuss in Kraft treten. Zahlreiche Gründer planen, sich Anfang 2012 selbständig zu machen und hoffen, dass die Änderungen erst im Laufe des Januar in Kraft treten. Denn für die Gewährung des Gründungszuschuss zählt [...]

Jetzt steht es fest: Die Kürzungen beim Gründungszuschuss kommen. Der Vermittlungsausschuss hat am letzten Dienstag keinen Kompromiss gefunden, so dass es bei den im Oktober vom Bundestag beschlossenen Kürzungen bleiben wird. Im Einzelnen sind

Der Deutsche Bundestag hat am 23. September 2011 den von der Bundesregierung eingebrachten Entwurf des “Gesetzes zur Verbesserung der Eingliederungschancen am Arbeitsmarkt” mit minimalen Änderungen angenommen. Der Bundesrat hat durch sein Veto am 14

Bis zum 31.10.2011 gelten noch die alten Bestimmungen und der Gründungszuschuss wird für neun Monate gewährt. Danach können für weitere sechs Monate monatlich 300 EUR beantragt werden.

Die Financial Times Deutschland berichtet im Rahmen des Gründerwettbewerbs enable2start 2011 wieder in Form eines Tagebuches über 5 ausgewählte “Siegerteams” (hier). Schon 2008 habe ich mal über das Projekt berichtet (hier), da ich solche real li

Selbstständige stehen immer wieder vor dem Problem, fürs Alter vorsorgen zu müssen. Als gängige Alternative wird seitens der Steuerberater gerne die Möglichkeit der Rürup-Rente ins Spiel gebracht. Eine Marktanalyse in eigener Sache brachte für mich zu Tage, dass das wirklich keine Alternative ist.

Immer wieder kommt es vor, daß wir Unternehmercoaches angesprochen werden, weil Jemand mit seinem Coach unzufrieden ist. Dann plagen Sie in aller Regel 3 wichtigen Fragen:

1. Wie sage ich es meinem Coach?
2. Wie/wo finde ich eine Alternative?
3. Wie kann ich ggf. wechseln?

Gerade in kleineren Betrieben ist es enorm wichtig, dass alle Rädchen funktionieren. Weil Personalkosten einen so hohen Kostenfaktor darstellen, will man es sich nicht leisten, dass man die falschen Mitarbeiter hat oder, was häufig vorkommt, die Mitarbeiter nicht die Leistung bringen, die man sich wünscht. Was kann man tun und wer hat die Verantwortung dafür? Sie als Führungskraft oder der Mitarbeiter?

In meinen letzten beiden Beiträgen vom 5. Juli und 19. Juli habe ich auf Effekte hingewiesen, die Ihre Beurteilung von Bewerbern beeinflussen können und dazu führen, dass sie falsch ist. Das wollen wir uns jedoch nicht all zu oft leisten, denn unterm Strich ist es nicht nur ärgerlich, den falschen Bewerber eingestellt zu haben, sondern auch zweitaufwendig und teuer. Um die Serie zu vervollständigen, möchte ich Ihnen heute weitere Effekte vorstellen. Damit sollten Sie gut gerüstet in die nächsten Bewerbergespräche starten.

Ihr Unternehmen soll wachsen oder Sie wollen ausscheidende Mitarbeiter ersetzen. Gespräche mit Bewerbern zu führen, gehört deshalb zu Ihrem Alltag als Unternehmer. Ihr Ziel dahinter ist es, den bestmöglichen Kandidaten aus der Menge der Bewerber herauszupicken. Doch klappt das auch immer? Und wenn nicht, woran liegt es, dass wir in unserem Urteil falsch liegen?