Wie plane ich meine Zeit richtig? Auch hier im Blog gibt es mehrere Beiträge zum Thema. Gemeinsam ist den meisten Vorgehen, dass für die jeweilige Planung zunächst eine ToDo-Liste erstellt werden soll und dann Prioritäten vergeben werden müssen. Dann gilt es nur 60% des Tages zu verplanen, mit Alpha-Aufgaben zu beginnen und die Gammas in die Lücken zu stopfen. Die meisten Zeitplanungstools machen allerdings einen Bogen darum, wie ich eigentlich zu einer Priorisierung komme. In einem internen Workshop hat Inke Schulze-Seeger in einem anderen Zusammenhhang ein einfaches wie effektives Priorisierungs-Verfahren vorgestellt, das sich ganz hervorragend dazu eignet, Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit zu ordnen.
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Prioritäten vergeben leicht gemacht
Donnerstag, den 26. August 2010 von Michael Häfelinger
Kategorie: Organisation, Selbst- und Zeitmanagement
Nach dem „Googlen“ kommt das „Doodlen“ – Terminplanung leicht gemacht
„Googlen“ ist mittlerweile Synonym für eine suchmaschinenbasierte Internet-Recherche geworden. Ein weiterer Begriff könnte bald eine ähnliche Karriere machen: das „Doodlen“. Die Züricher Firma Inturico Engineering stellt unter www.doodle.de einen kostenlosen Dienst bereit, mit dem ganz einfach via Internet mit meheren Personen Termine festgelegt oder andere Abstimmungen durchgeführt werden können.
Donnerstag, den 13. März 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Nützliches, Organisation, Selbst- und Zeitmanagement
Das 1×1 des Textens III: Die Macht der bildhaften Sprache
In Teil 1 haben wir aus Substantiven Verben gemacht. In Teil 2 wurde der Text so zerlegt, dass jeder Gedanke in einen eigenen Satz gepackt wurde. Alles schon ganz gut soweit, aber es fehlt das besondere Etwas? Haben Sie den Mut, mit Ihren Worten Bilder zu malen!
Donnerstag, den 22. November 2007 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing
Nachfolge und Unternehmensverkauf
Das eigene Unternehmen in fremde Hände weiter zu geben, ist die vielleicht schwerste unternehmerische Aufgaben. Diese erfolgreich zu lösen bringt den verdienten Lohn für meist jahrzehntelange Arbeit, sichert den Fortbestand des Geschaffenen, begründet Tradition, schafft Kontinuität und macht den Kopf frei für Neues.
Sonntag, den 6. Juli 2025 von Harald v. Trotha
Kategorie: Angebotene Beratungsleistungen, Geschäftsmodelle und Strategie
Mediation
Konfliktlösung innerhalb Unternehmen wird immer bedeutender. Sie wird heute als Führungsaufgabe(-kompetenz) betrachtet, da dem innerbetrieblichen Frieden und harmonischen Arbeitsumfeld zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt wird. Ziel ist es, Störungen in Ablauf und Belastungen in Team oder am Arbeitsplatz möglichst gering zu halten. Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter werden wichtiger, auch als Antwort auf den Fachkräftemangel und hohe […]
Mittwoch, den 26. Februar 2025 von Harald v. Trotha
Kategorie: Angebotene Beratungsleistungen, Kommunikation, Mediation / Konfliktlösung
Persönlichkeitsorientierte Führungskräfteentwicklung
Führung verändert sich. Heute genügt es als Führungskraft nicht mehr nur „Meister des Fachs“ zu sein und die Aufgabe zu managen. Das Management des Teams, die Führung und Entwicklung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und die Entwicklung eines starken Teams, gewinnt in Zeiten von raschem demographischen, technischem und organisationalem Wandels und Fach- und Führungskräftemangels zunehmend an […]
Sonntag, den 19. Januar 2025 von Michael Häfelinger
Kategorie: Angebotene Beratungsleistungen, Führungskräfteentwicklung
Werteorientiertes Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie
Ein Unternehmen ist für uns nicht einfach nur eine „money-making machine“. Natürlich ist die Wirtschaftlichkeit eine zentrale Frage des Unternehmens, aber deren Verbesserung ist in der Regel nicht das einzige Ziel. Das gilt insbesondere bei inhabergeführten oder Familienunternehmen, bei denen z.B. Fragen der Nachhaltigkeit oder der Loyalität gegenüber Mitarbeitern eine andere Bedeutung beigemessen wird als […]
Dienstag, den 12. November 2024 von Michael Häfelinger
Kategorie: Angebotene Beratungsleistungen, Geschäftsmodelle und Strategie
Unternehmerisches Leitbild
Ein Leitbild wirkt wie ein Kompass. Es unterstützt Ihr Unternehmen dabei alle Beteiligten auf einen gemeinsamen Nenner einzuschwören und eine stärkende und verbindende corporate identity zu entwickeln. Es macht sowohl ihre nach innen gerichteten Werte und Ziele, wie z.B. eine Kultur der Arbeitsweise oder einen gesellschaftlichen Auftrag, als auch die für Ihre Kunden relevanten Werte […]
Montag, den 12. Juni 2023 von Michael Häfelinger
Kategorie: Angebotene Beratungsleistungen, Geschäftsmodelle und Strategie, Identität, Corporate Identity, Marke, Marketing
Metaphorisches Branding
Unternehmerische Leitbilder sind nach innen und außen oft nur schwer schlüssig zu vermitteln. Um die Komplexität der Werte einer Marke – der „Brand“ – für alle Beteiligten greifbarer zu machen, fassen wir die Aufgabe und Werte des Unternehmens in einem Sinnbild. Michael Häfelinger hat in seiner früheren Arbeit seiner Kommunikationsagentur das Metaphorische Branding als Konzept […]
Mittwoch, den 26. Mai 2021 von Michael Häfelinger
Kategorie: Angebotene Beratungsleistungen, Marke, Marketing
Udo Hagedorn
Udo Hagedorn Udo Hagedorn ist Ergotherapeut und freier bildender Künstler. Seine künstlerische Passion gilt der abstrakt-gestischen Malerei und der Durchführung von konzeptuellen Arbeiten. In diesen Arbeiten sind als wiederkehrende Struktur die Einbindung von Personen und die liebevolle Abbildung deren Individualität zu erkennen. Die Verbindung von Kunst und therapeutischer Erfahrung brachte ihn auf den Weg, Soziogramm-verwandte […]
Donnerstag, den 19. Januar 2017 von Michael Häfelinger
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