Unternehmercoaches

Im letzten Beitrag habe ich Ihnen das Struktur-Modell der Ich-Zustände vorgestellt, mit dem die Kommunikation einer einzelnen Person analysiert werden kann. Im heutigen Beitrag geht es um das Funktionsmodell, das sich mit der beobachtbaren Interaktion zweier Menschen befasst.

Konflikten gehen häufig Fehler in der Kommunikation voraus. Dabei gilt es insbesondere darauf zu achten, was neben der Sachinformation über die verbale und non-verbale Ebene transportiert wird. Ein wichtiger Aspekt sind dabei die zwischenmenschlichen Rollen, die über die Kommunikation ausgedrückt und manifestiert werden. Die Transaktionsanalyse liefert ein Werkzeug, um diese Kommunikationsstrukturen aufzudecken.

Diesmal erfolgt von mir ein Hinweis auf eine wichtige Veranstaltung der IHK Berlin am 6. Mai 2010 von 18:00 bis 20:00 Uhr zum Thema Unternehmensfinanzierung (Beschreibung hier).

Die Standortsuche ist bei vielen Gründern und Gründungswilligen zentrales Thema. Die Standortanalyse ist daher auch ein wesentlicher Bestandteil des Gründercoachings, den ich in meinem Portfolio anbiete.
Da ich in den letzten Monaten zweimal mit Gründern gearbeitet habe, die bereits einen Standort angemietet hatten, möchte ich auf das Thema Standortanalyse und ihre Bedeutung hier nochmal intensiv eingehen. Diese Gründer haben sich nämlich leider für einen schwierigen (wenn nicht gar falschen) Standort entschieden, weil sie wesentliche Faktoren der Standortanalyse unterschätzt haben.

So langsam hat es sich rumgesprochen: Google ist ein Datenkrake. Google bietet viele Dienste kostenlos an, um mit den gewonnenen Daten die eigenen Dienste zu optimieren. Ob mit den Daten der Millionen Nutzer wirklich Schindluder getrieben wird, kann und will ich gar nicht beurteilen. Aber sie könnten. Und Erfahrungen wie mit den Straßenfotos in Google-Street View zeigen zumindest, dass Google gewillt ist, die Grenzen des Datenschutzes zu seinem Nutzen zu interpretieren und auszuloten. Wer den Missbrauch wirksam verhindern will, muss verhindern, dass Google an die Daten kommt. Für ein wichtiges Tool des Google-Datenkrake gibt es jetzt eine Alternative: Piwik statt Google Analytics.

Durch Berichte in den Medien – von der Tageszeitung bis zum TV-Beitrag – kann ein erheblicher Werbe-Effekt für das Unternehmen erzielt werden. Der besondere Wert begründet sich dadurch, dass ein neutraler Dritter das Unternehmen und seine Produkte darstellt und bewertet. Doch wie kommt man in die Medien? Und wie transportiert man die Inhalte richtig? Der heutige Beitrag soll der Auftakt für mehrere Artikel sein, die sich den Aspekten der Medien- oder PR-Arbeit widmen.

Um einen Kredit bei der Bank zu bekommen, brauchen Unternehmer mehr als gute Zahlen: Sie müssen auch mit weichen Faktoren überzeugen. Was sind diese weichen Faktoren? Alles Immaterielle, das nicht greifbar ist: das Verhältnis zu den Wettbewerbern, Ihr unternehmerischer Führungsstil und das interne Controlling. Viele Unternehmer aber unterschätzen die Bedeutung der Soft Facts und verstehen daher ihr Scheitern beim Rating nicht.

Entscheiden sich Unternehmer für ein Coaching, bedeutet das grundsätzlich Veränderung. Häufig sind konkrete Fragestellungen der Auslöser für die Suche nach einem Businesscoach:

Der Unternehmer braucht einen Fördermittelkredit, um in neue Maschinen investieren zu können – ein Businessplan für die Bank muss her.

Oder: Kurzfristige Liquiditätsengpässe führen zu Zahlungsschwierigkeiten – gemeinsam mit dem Unternehmercoach erstellen Sie eine detaillierte Liquiditätsplanung, verhandeln mit den Gläubigern und vereinbaren mit Ihren Kunden Abschlagszahlungen.

Bisher war es im Rahmen der öffentlichen Fördermaßnahmen untersagt, Unternehmen in Schwierigkeiten zu unterstützen.  Genau für diese existenzgefährdete Gruppe hat die KfW im Mai ein eigenes Business Coaching Programm aufgelegt: die Turn Around Beratung.

Die Krise rückt näher, wir Coaches spüren es langsam. Unsere Kunden werden zunehmend aufmerksamer, auch wenn die Krise  zum Glück noch eher gefühlt, denn erfahren ist.  Aber, wachsame Antennen erkennen drohende Gefahren und wir entwickeln geeignete Gegenmaßnahmen.

Das oberste Ziel heißt jetzt:  die eigene Liquidität = Zahlungsfähigkeit aufrecht zu erhalten!!