Unternehmercoaches

Wir habe hier in unserem Blog wiederholt über die Unternehmergesellschaft UG  (auch kleine GmbH) berichtet (z.B. hier) und den weiteren Verlauf  beobachtet. Und aus meiner eigenen Coachingpraxis darf ich sagen, daß die UG bisher keinerlei Bedeutung hat.  Aber, ich täusche mich eben hin und wieder.

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Eine Frage beschäftigt fast alle Unternehmer, die ich in meinen Existenzgründercoachings begleite: Soll ich zunächst das Home Office nutzen, um Kosten zu sparen, oder miete ich ein – mehr oder weniger repräsentatives – Büro an, um nach außen eine andere Wirkung zu erzielen?

Vieles spricht für die Trennung von Büro und privater Wohnung: Es fällt leichter, Feierabend zu machen oder in das Wochenende zu gehen, wenn man tatsächlich die Bürotür hinter sich abschließen kann. Viel leichter jedenfalls, als wenn der Schreibtisch auch in den privat genutzten Stunden ständig sichtbar ist und man Fax und Telefon auch dann hört, wenn eigentlich das Privatleben dran ist.

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Meistens dauert es bis zum ersten Systemabsturz mit ordentlichem Datenverlust, bis – kleine wie große – Unternehmen sich ausreichend mit ihrer Datenssicherung beschäftigen. Auf Empfehlung eines Coachees, der sich professionell mit Daten und deren Sicherheit  beschäftigt (www.secusability.de), möchte ich die kleinen Unternehmen mit einfachen Systemen auf ein kleines, aber feines kostenloses Programm hinweisen – TrayBackup.

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Wie plane ich meine Zeit richtig? Auch hier im Blog gibt es mehrere Beiträge zum Thema. Gemeinsam ist den meisten Vorgehen, dass für die jeweilige Planung zunächst eine ToDo-Liste erstellt werden soll und dann Prioritäten vergeben werden müssen. Dann gilt es nur 60% des Tages zu verplanen, mit Alpha-Aufgaben zu beginnen und die Gammas in die Lücken zu stopfen. Die meisten Zeitplanungstools machen allerdings einen Bogen darum, wie ich eigentlich zu einer Priorisierung komme. In einem internen Workshop hat Inke Schulze-Seeger in einem anderen Zusammenhhang ein einfaches wie effektives Priorisierungs-Verfahren vorgestellt, das sich ganz hervorragend dazu eignet, Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit zu ordnen.
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Der Weg eines Unternehmens von der Gründung bis zur Etablierung ist lang. Klassischerweise durchlaufen die Unternehmen in ihrer Entwicklung mehrere Phasen, für die spezifische Krisen typisch sind. Da es ein wesentliches Ziel des Unternehmers ist bzw. sein sollte, auf Krisen vorbereitet zu sein, hilft ein Blick auf die Entwicklungsmodelle, um die kommenden Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.

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Die Standortsuche ist bei vielen Gründern und Gründungswilligen zentrales Thema. Die Standortanalyse ist daher auch ein wesentlicher Bestandteil des Gründercoachings, den ich in meinem Portfolio anbiete.
Da ich in den letzten Monaten zweimal mit Gründern gearbeitet habe, die bereits einen Standort angemietet hatten, möchte ich auf das Thema Standortanalyse und ihre Bedeutung hier nochmal intensiv eingehen. Diese Gründer haben sich nämlich leider für einen schwierigen (wenn nicht gar falschen) Standort entschieden, weil sie wesentliche Faktoren der Standortanalyse unterschätzt haben.
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Im Rahmen der Coachings stellt sich für viele Unternehmen die Frage, ob zur Vereinfachung des Vertragswesens Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) eingeführt werden sollen. Dabei wird meist deutlich, dass es diesbezüglich einige Unsicherheit gibt, was in diesen geregelt werden kann bzw. geregelt werden darf. Ich möchte hier eine erste Annäherung geben, welche Möglichkeiten und Relevanz aus Sicht eines Unternehmensberaters ergeben. Die Juristen (und natürlich alle anderen Leser) sind herzlich eingeladen, ihre Sicht der Dinge darzustellen.

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Unternehmen lassen es sich etwas kosten, ihre Unternehmensvision und -mission zu formulieren. Denn ohne Vision gibt es keine Ziele, ohne Ziele kein Handeln. Manchmal hat man jedoch den Verdacht, dass diese Papiere für die Schublade sind oder eine Art Alibifunktion haben, weil es zu einem vermeintlich professionell agierenden Unternehmen gehört, seine Vision zu formulieren. Aber wird sie dann auch umgesetzt? (weiterlesen…)

Vor zwei Wochen haben Sie hier schon über den Zusammenhang zwischen Motivation und Wille gelesen.
Im Zentrum der neuen Willenserforschung stehen zwei Strategien, mit denen wir unsere Handlungen steuern: Kontrolle und Vorsätze.
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In den letzten beiden Beiträgen habe ich aus den Betrachtungen von Alfred Schütz und Thomas Luckmann die Weltzeit und die subjektive Zeit vorgestellt. Da es beiden Autoren um die sozialphilosophischen Dimensionen der Lebenswelt geht, darf ein Dimension nicht fehlen: Die intersubjektive Zeit, die von anderen Autoren schlicht soziale Zeit genannt wird.

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