Archiv der Kategorie ‘Identität, Corporate Identity, Marke‘

Verwirklichen Sie Ihre Stärken, oder: Das Hirschhausen-Pinguin-Prinzip

Donnerstag, den 1. Juli 2010 von Michael Häfelinger

Eine Coach-Kollegin pflegt zu sagen: “Wenn etwas wirklich gut gemacht ist, kommt der ökonomische Erfolg von allein”. Aber wann ist etwas wirklich gut gemacht? Manchmal hilft ein Blick in die Tierwelt, um zu Erfolgsprinzipien zu kommen.

Kreative produzieren Ideen

Montag, den 28. Juni 2010 von Sonia Flöckemeier

Einer der wichtigsten Rohstoffe, die Deutschland zu bieten hat, sind Ideen. Gerade in Berlin, der Hauptstadt der Kreativen, werden zahlreiche Ideen geboren, nur ist offenbar niemand bereit, dafür Geld auszugeben.

Nachhaltige Unternehmensführung

Montag, den 14. Juni 2010 von Sonia Flöckemeier

In meinen nächsten Artikeln wird es um die Zielgruppe LOHAS gehen. Auch zahlreiche Unternehmen schreiben sich Nachhaltigkeit auf die Fahne. Grund für mich, in meinem heutigen Artikel die nachhaltige Unternehmensführung näher zu betrachten.

Die Kraft der Vision

Montag, den 1. März 2010 von Inke Schulze-Seeger

Unternehmen lassen es sich etwas kosten, ihre Unternehmensvision und -mission zu formulieren. Denn ohne Vision gibt es keine Ziele, ohne Ziele kein Handeln. Manchmal hat man jedoch den Verdacht, dass diese Papiere für die Schublade sind oder eine Art Alibifunktion haben, weil es zu einem vermeintlich professionell agierenden Unternehmen gehört, seine Vision zu formulieren. Aber [...]

50+: Erschließung einer neuen Zielgruppe

Montag, den 24. August 2009 von Sonia Flöckemeier

Nie zuvor gab es so viele Menschen jenseits der 50: Knapp 40 % der Bevölkerung sind älter als 50 Jahre und ihr Anteil wird bis 2035 auf 50 % steigen.

XING - schwere Schritte auf dem Corporate-Behavior-Parkett

Donnerstag, den 13. August 2009 von Michael Häfelinger

Es gibt inzwischen einige Online-Netzwerke, bei denen nach Aussage der Betreiber höchst erfolgreich Business-Kontakte angebahnt werden. XING ist eines der bekanntesten. Aber was leisten die virtuellen Netzwerke wirklich? Welche Relevanz haben sie in der Unternehmer-Realität? Entstehen wichtige Kontakte zu Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern wirklich im Netz? Die aktuelle Einladung zum “weltweit größten XING-Event” zeigt, wie schwierig [...]

Unternehmer und Identität (3)

Montag, den 11. Mai 2009 von Inke Schulze-Seeger

Die im Jahr 2008 veröffentliche Gallup-Studie zur Jobzufriedenheit zeigt zum wiederholten Mal wie niedrig diese in Deutschland ist. 87% der arbeitenden Bevölkerung ist unzufrieden. Sofern diese Menschen angestellt arbeiten, haben sie eine nur geringe oder gar keine emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen. Auch viele Unternehmer, die ich in meinen Coachings treffe, sind unglücklich und unzufrieden. Sie [...]

Unternehmer und Identität (2)

Sonntag, den 19. April 2009 von Inke Schulze-Seeger

Sie sind Unternehmer geworden, um sich in irgendeiner Weise zu verwirklichen, d.h. eine großartige Idee zu umzusetzen oder genau das zu tun, was den eigenen Talenten und Fähigkeiten entspricht. Falls Sie zu letzterer Kategorie Unternehmer gehören, nehme ich mal an, dass Sie mehr oder weniger glücklich in Ihrem Job sind, weil Sie jeden Tag genau [...]

Unternehmer und Identität

Sonntag, den 5. April 2009 von Inke Schulze-Seeger

Unternehmer sein ist nicht immer leicht, denkt man, wenn man die manchmal mühseligen Prozesse der Findung einer Strategie und das Betreiben eines eigenen Unternehmens betrachtet. Bei dem einen Unternehmer mehr, bei dem anderen Unternehmer weniger. Doch woran liegt das? Ist der eine Unternehmer besser qualifiziert? Ist er mehr Unternehmer als der andere? Fällt er bessere [...]

Eine Metapher als tragfähiges Sinnbild der Unternehmenskultur

Donnerstag, den 18. Dezember 2008 von Michael Häfelinger

Große Unternehmen verfügen inzwischen meist über umfassende Verhaltenskodexe, mit dem sie sich zu einer bestimmten Unternehmenskultur (”corporate culture”) und entsprechendem Verhalten (”corporate behaviour”) verpflichten. Schwierig dabei ist, dass die übergeordneten Werte der Unternehmenskultur meist zu abstrakt sind. Weil die hehren Ziele wenig konkret formuliert sind, entwickeln sie nur eine unzureichende handlungsleitende Wirkung und werden folglich [...]